大洗牌预警！塑料循环行业逼近“窒息点”

第四届中国国际塑料化学回收和再生大会

2026年3月25-26日

2025年12月2日，中国合成树脂协会塑料循环利用分会举办了“2026塑料循环利用行业经营形势座谈会”。在“十四五”收官与“十五五”启航的关键节点，面对原生料价格走低、成本上升、国际形势复杂、下游需求收缩等多重挑战，超500位行业企业家与专家齐聚云端，共同研判形势、分享困境、探索出路。

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寒风刺骨：利润空间几近消失

市场竞争恶化是首要冲击。石油化工、煤化工大幅扩张，导致新料价格持续处于历史低位，严重挤压了再生塑料本就微薄的成本优势和利润空间。部分产品价格已与新料倒挂，企业陷入“接单是微利甚至负利，不接单就无法运转”的恶性循环。

成本刚性上涨雪上加霜。收集、分拣、清洗成本居高不下，而下游订单锐减，采购价格持续承压，整个产业链都感受到阵阵寒意。与此同时，下游需求结构性萎缩。制造业转移导致基础原料需求下降，国内经济环境影响下，大客户议价能力极强，中小企业生存空间被严重压缩。

2 — 

恐慌蔓延：企业家直言“生死存亡”

“这关系到自己企业的生死存亡了。”座谈会上的这句话，道出了众多与会者的心声。行业危机感与不确定性空前高涨。

恐慌一：正规军不敌“游击队”。 劣币驱逐良币，大量不规范的小型作坊，以极低的环保、人力和几乎0税务的成本运作，导致合规企业的运营成本完全无法与之竞争。在某些细分领域，不规范产能可能占据了总产能的三分之一，严重扰乱市场秩序。

恐慌二： 历史重演，产业将迎剧变整合。 当前塑料循环行业的困境与整合路径，与20年来铅酸蓄电池行业发展轨迹相似：铅酸电池从上千家整合到最后不超过50家，80%的产能集中在头部企业。与会者判断，一场剧烈且不可避免的行业大洗牌即将到来：最终可能走向“少数几家龙头企业占据绝大部分市场份额，并有一批特色鲜明的配套企业协同发展”的产业新生态。

恐慌三：政策支持“雷声大雨点小”。 业内普遍对政策落地缓慢感到失望和无奈。业内核心诉求在于，缺乏强制性的再生材料添加比例要求，导致市场需求无法真正启动。协会方面也透露，关键政策文件中“强制”被“鼓励”取代，让行业对依靠政策拉动需求的前景倍感无力。

3 — 

转型路径：三大方向勾勒行业未来生存地图

尽管挑战严峻，但会议中涌现的思考与实践，为行业指明了可探索的突围方向，描绘出不止一条通往未来的路径。

路径一：纵向一体化，构建闭环护城河。一种成功的商业模式被反复提及：即企业打通从全球回收网络、到精细化加工、再到高附加值消费品制造的完整产业链。这种模式的核心在于，不再将自己定位为初级原料供应商，而是通过生产终端品牌产品（如建材、家居用品等），彻底跳出与原生料直接比价的“红海”。

路径二：技术驱动，开辟全新增值赛道。对于大多数企业，向高技术壁垒领域转型是关键。焦点集中在两大前沿：一是将低值混合废塑料通过化学回收转化为基础化学品；二是针对特定品类（如PP）的深度纯化技术。这些突破能实现品质跃升，开辟独家利润空间。

路径三：生态协同，从单打独斗到产业共同体。面对系统性困境，行业认为需从“单打独斗”转向“协同作战”。通过构建产业链联盟，共享资源、设施与市场，形成规模化、规范化的集群力量，共同降低成本、开发需求，提升整体抗风险能力。

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核心共识：推动系统性价值重估

核心方向：让“绿色”直接变现。将再生塑料的减碳价值货币化，是构建行业新利润支柱的关键。据悉，相关碳减排方法学已进入审批流程，大型央企正牵头构建行业级碳足迹核算与交易体系。未来，环保贡献将直接转化为企业的“绿色收入”。

现实选择：融入全球与龙头供应链。出海成为分散风险、发现价值洼地的重要选择。同时，下游石化巨头、品牌商正积极投资循环经济，这为再生企业提供了前所未有的战略合作机遇。通过技术合作或产能绑定，融入绿色供应链，可获得订单、资金与升级跳板。

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协会行动：预警、梳理与推动

面对行业困境，协会正积极行动：

凝聚共识，传递一线声音：召开行业座谈会，旨在汇集真实情况，形成强有力的政策建议，向国家部委传递紧迫的变革诉求。

梳理案例，探寻生存路径：会上集中讨论了一体化、技术突破、出海等不同生存样本，协会将持续挖掘和推广有效“打法”，助力企业穿越周期。

工具赋能，提升行业效率：协会正利用技术工具构建行业知识库与设计辅助平台，旨在通过数字化手段降低企业运营与创新成本。